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技术创新和管理创新打造白雪核心竞争力

信息来源:wenju.biz  时间:2007-10-08  浏览次数:252

  很高兴有这么一个机会与各位交流,下面我将我公司在技术创新和管理创新方面的一些做法汇报给大家,敬请参考指正!
  一、以质取胜、不断创新
  1.管理创新
  1.1 白雪的价值观
  文化是企业的灵魂,而价值观是企业文化的核心,是企业人格化的产物。白雪秉承“求真务实、鼎立创新、追求卓越”的经营理念,确立了诚信、创新、责任的核心价值观,它提高了公司内部的凝聚力及外部的亲和力,提升了自身竞争力,为白雪实现“成为全球最有价值的制笔企业”的愿景确立了坚实的基础。
  1.2信息化管理赢得质量品牌
  没有信息化管理,就无法管理现代的企业,公司从2003年启动ERP系统以来,已经实现从销售、财务、成本、生产、物流到质量管理的系统化管理。
  特别是2006年上线的QM质量管理系统,使公司对质量管理的理解、系统运用又上升到了一个新的层面,实现了真正的所有产品批次管理及出货前检验的质量管理。
  1.3 新目标:持续的卓越绩效管理
  继公司获得相关基础性的标准、认证之后,2006年,公司获得了标准化良好行为奖、山东省质量奖,并由此确定了未来5-8年企业管理创新的新目标: 在全公司范围内推行卓越绩效管理,以在未来的5-8年获得国家质量奖为目标。
  2.技术创新
  2.1 以顾客需求为导向,利用公司技术创新的优势,推出满足市场需求的差异化产品
  在白雪19年的发展历程看,技术创新伴随了白雪整个的发展的历程。
  就近几年的产品来看,每一款产品都体现出白雪技术创新的核心竞争力。
  从G-01大容量(巨无霸)中性笔、环保修正液、直液式钢笔(换囊)、系列摩擦笔、满足学生使用的水性圆珠笔等等。
  2.2 可持续发展的技术创新思路
  为加强白雪的核心竞争力提高白雪在全球文具行业的竞争力,白雪坚持可持续发展的创新思路,重视基础技术、注重保护环境 (无苯环保修正液、水基修正液)及其他将会在后续陆续推出的新技术。
  2.3 以知识产权战略为依托,成立技术创新中心。
  白雪以知识产权推动企业发展,选拔优秀骨干技术力量成立技术创新中心,专业从事基础技术研究、模具开发、设备研制、新产品开发的工作。经过近10年的发展,到2004年技术中心晋级为省级企业技术中心。以次达到了技术与技术人才管理的持续改进的目标。
  二、注重细节、精益求精
  公司使命:发展在行业内的技术和管理领先地位,保持与顾客、员工、合作伙伴的诚信合作关系,最大限度回报社会。
  企业的管理和经营就是围绕公司战略及使命展开,而这些又体现在各项管理细节中,并通过持续纠正、改进以不断进步、精益求精
  在白雪的经理管理过程中,总经理解思鹏的经营理念贯穿着企业19年发展,而解总对细节的重视,也恰恰体现了白雪对细节的重视,由此才能做到精益求精
  简单举例:
  为员工着想:? 女员工多,设置专门的孕妇餐
  为顾客着想:? 为防止邮件的无法,不同顾客群的设置;
  为相关利益方:自动信息系统设置的付款及诚信的理念
  为产品着想:? 员工自己购买质量产品;
  产品设计更改的细节;
  技术标准、管理标准、工作标准的推动。
  为安全着想: 所有楼梯设置防滑带,车辆安全带及摩托车安全帽.
  感谢能有此机会代表白雪向大家做如上汇报。谢谢
    ——本信息真实性未经中国文具网证实,仅供您参考