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晨光文具逆市转型打造创意产业 今年启动“百千万”工程

信息来源:wenju.biz  时间:2009-04-08  浏览次数:142

  2008年销售额突破15亿元,税收超过8000万,同比增长30%,今年启动“百千万”工程
  面对突如其来的经济危机,我国文具行业遭遇了自改革开放以来最沉重的打击。作为我国最大的综合文具集团——晨光控股(集团)有限公司及时采取有效措施,加大了国内市场的开拓力度,通过深度挖掘三、四级市场潜力,启动晨光文具连锁零售项目在上海地区试点等措施,顺利地完成了2008年既定的销售目标,销售额突破15亿元,税收超过8000万,全集团同比增长30%%。
  与中国的大多数企业一样,改革开放30年以来,晨光文具得到了快速的发展,尤其是进入新世纪以来,每年均以两位数增长,最高的年份甚至超过了50%%。目前,晨光文具已发展成整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具集团,形成了完整的营销网络体系,成为中国最大的综合文具集团之一。晨光文具拥有的“晨光 ”商标为“中国驰名商标”,晨光文具的产品为“中国名牌产品”,在国内的市场占有率为第一,并直接以晨光品牌在东南亚地区销售。
  启动“百千万”工程
  然而,面对危机,晨光无法独善其身。外销业务的大幅度下降,办公文具的销量有所下降。晨光冷静分析当前形势认为,晨光文具在目前情况下的有利方面和不利因素。有利的是晨光的业务大部分是国内销售,而且在学生文具和办公文具两方面又是以学生文具为主,这两块相对影响较小;此外,已经启动的晨光文具连锁零售项目,规划在未来5—7年中,建立30000家晨光文具连锁零售加盟店,平均以每家年销售额36万元计算,可以实现年销售额100亿元的目标。当然,这种逆势而动的扩张还是会冒更大的风险。
  为此,晨光作出了审慎乐观的决定,2009年的目标为增长20%。因此,全集团不仅没有裁员、减薪,还启动了“百千万”工程。
  “百”就是2009年将引进300名应届大学生,为晨光未来的持续发展储备管理和专业技术人才。其中,有200名大学生将充实到集团总部各中心及各生产单位,另外100人将选派到5省2市的晨光连锁零售项目。
  “千”就是新筹建晨光笔袋厂、晨光纸制品厂,以及增加制笔生产线,全集团将新增基层作业岗位超过1000个。
  “万”则是在北京、上海、广东、江苏、浙江、湖北、辽宁等5省2市实施的晨光文具连锁零售项目,年底实现1800家加盟店的规模。每家店包括管理、物流配送和营业员平均约6人,由此,我们将至少创造10000人的就业机会。
  化危为机促转型
  对于晨光来说,经过多年的努力发展,已经成为一个集研发设计、规模化生产、强大的营销网络和自主品牌于一体的文具企业集团,并在国内、外同行中有一定的影响力,面对下一步如何做大做强,已经处于一个新的战略转型期。
  面对未来,晨光确定了技术创新和产品结构调整两个方面的发展方向。即注入创意的设计力量,让产品超越“书写工具”的层面,成为乐趣和享受,更激发书写者的创意。
  为此,晨光将加大技术引进、技术创新和研发的力度,抓住并充分利用经济危机下可能出现的机遇,进一步加强与瑞士、英国、意大利、日本等供应链的技术创新合作,继续推动PMM战略技术联盟的运作。同时,为适应连锁零售项目的需要,产品门类将进一步扩大和丰富,产品档次也要作进一步的调整。
  同时,晨光将向文具连锁零售事业进军。晨光将文具、礼品、饰品、生活用品等时尚类产品作为目标定位,主攻时尚文具礼品路线,进行差异化的竞争,使之成为文具中的“SWATCH”,成为文具零售业态中的“7—11”。

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