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永无止境的开拓者——宁波文魁控股集团董事长金碧华

信息来源:wenju.biz  时间:2009-04-15  浏览次数:152

  2009年1月18日,宁波市文魁控股集团有限公司成立大会正式召开,公司董事长、总经理金碧华在成立大会的讲话中指出:“刚才,我们经历了文魁控股集团公司成立的揭牌仪式,它标志着文魁企业已经步入集团化管理、规模化经营、市场化运作、科学化发展的新征程。
  ‘雄关漫道真如铁,而今迈步从头越’,我们全体员工只有求真务实,勇于创新,才能在新的形势下,推动集团经营管理和科学技术的迅速发展,促进集团所属企业的整体腾飞,以实现集团公司的整体战略目标”。金碧华先生的豪言壮语为集团公司横刀跃马勇跨新征程吹响了嘹亮的进军号。
  宁波文魁笔业有限公司成立于1997年,其前身是镇海圆珠笔厂,经过12年的岁月磨砺,企业由小变大、由弱到强,如今已成为一家具有一定规模的中型制笔企业。2008年已胜利过去,文魁笔业完成产值12500万元,实现销售收入11000万元,创利1000余万元,主要经济指标均创历史新高。
  从2004年起,公司总经理金碧华根据“一业为主,多元发展”的经营策略和导向,先后组建了“宁波文魁进出口公司”、“宁波市恒通液压科技有限公司”; 宁波博汇石油化工有限公司”、“宁波恒汇五金模塑制造有限公司”,目前已初具规模,均进入良性发展轨道。加上文魁笔业,这5家子公司2008年销售收入共达3亿多元。 良好的经济运行为集团公司的建立和发展创造了条件,科技发展和自主创新为公司的壮大和跨越注入了强心剂。
  回首过去,公司经历了12年的辛勤耕耘和风雨洗礼,我们成绩斐然,硕果累累:展望未来,我们任重道远,豪情满怀。今天集团公司的成立,不仅仅是公司名称的简单更换,而是企业为适应市场竞争而在推行现代企业制度和管理模式上的深刻变革,更是高举科学发展观大旗,勇攀自主创新高峰的崭新跨越。
  宁波文魁笔业所走过的道路是惊险曲折的,也是充满激情的,从昔日区区小厂一举成为名闻遐迩的集团型企业,只花了12年时间,其发展速度无疑是快马加鞭,高速腾飞的。成功与胜利来之不易,每当全体员工看到公司的辉煌今天,就会联想起艰辛的昨天,感慨万千!大家饮泉思源,纷纷赞扬我们公司的创始人和带路人、永无止境的开拓者--金碧华先生。为了企业的生存和发展,金碧华先生经历了坎坎坷坷、风风雨雨,付出了百倍的努力和汗水……。
  一、有志者事竟成一一顽强拼搏的创业精神
  上世纪八十年代初期,改革开放的市场经济风暴吹遍全国各地,促使我国制笔工业风起云涌,浙江省制笔工业蓬勃发展起来。到了1984年,制笔乡镇企业、个体私营企业似雨后春笋般地茁壮成长,宁波地区已遍地开花形成星罗棋布的格局。此时此刻,? 地处宁波市郊镇海区临江乡水琚王村的年仅18岁的金碧华先生以洞察事物的敏锐眼光,抱着对事业的执着追求和敢冒风险的大无畏精神,依靠父亲给予的500元人民币,在水堀王村白手起家,投身于强手如林的制笔文教用品事业。
  当年, “临一五金厂”挂牌。创业之初非常艰难,厂内仅有数台手扳仪表小车床和杂乱无章的一些原材料,几间简陋不堪的小房子, 总共只有“十来个人,七八条枪”,这就是办厂的全部资产和劳力,一派作坊式的生产景象历历在目。金碧华先生既当供销员义当技术员,忙忙碌碌为镇海制笔零件厂等一批国有和集体企业加工笔类五金零件。上世纪八十年代的全国制笔行业中,它好比沧海一栗,无光无泽,知道的人廖廖无儿!
  在一无技术、二无产品、三无充足资本的情况下,金碧华先生和同事们四处奔走、八方求援,勤勤恳恳跑业务,千方百计寻货源,他们钻技术、攻难关、为的是求生存图发展。常言道“只要功夫深,铁杵磨成绣花针”,功夫不负有心人,千辛万苦赢得了客户的满意和大企业的赞许,从而逐步扩大了为专业厂家配套的生产能力,从狭小的间隙中求得了生存的空间,完成了资本的原始积累,从此走上了笔类配套件规模化生产,企业的产品、设备、人员也随之增加和扩展。
  到了上世纪九十年代,我国市场经济形势持续发展,市场竞争也日趋激烈,竞争者为占据一席之地而各施技能显出英雄本色。金碧华先生在生产经营过程中深深地感到为别人加工和生产零件,销售渠道受到制约,企业发展空间难以开拓,如何从配角转变为主角呢?他带着这个问题深思熟虑,并亲自去国内制笔市场进行广泛而仔细的调查和探索,通过市场调研作出果断决策,? 即自行生产和销售成品笔,采取“双管齐下”的营销方钊·和战略措施。1993年,金碧华先生根据发展思路,将生产阵地移至临江乡五里牌, 将厂名改为镇海圆珠笔厂,从单一生产笔类五金零件向生产和组装成品笔迈进。在上海英雄金笔厂研究所等单位指导下,圆珠笔、自来水笔等产品相继开发成功,888型圆珠笔一炮打响,为企业的前进和开拓创造了良好的条件。
  为了寻求新的突破,? 金碧华先生全面指挥企业营销人员积极奔上海、跑江苏,努力拓销产品,获取订单。金碧华先生率领他的同事们“南征北战,马不停蹄”,尝够了酸甜:苦辣。为了争取市场, 开辟销售渠道,节约开支,不买飞机票,经常乘火车坐硬座、 吃快餐啃面包,这样的事情已习以为常了。
  二、壮志凌云起宏图——扬帆商海驶向成功彼岸
  企业的进步和发展并不是一帆风顺的,在无边无岸的商海中航行,? 随时会遇到险滩和暗礁,“大海航行靠舵手”,全靠舵于拔正航向才能驶向成功彼岸。企业的主要领导好比舵手,一定要把住轮舵沿着正确的航线乘风破浪稳步前进,一旦失策和编离航向,那么即使万丈高楼也顷刻会土崩瓦解,因此在扬帆远航中,金碧华先生肩负着重大的决策重担,牢牢把握住航向,不愧为优秀的企业家和开拓者。
  随着岁月的流逝,金碧华先生创建的企业正在稳步前进和快速成长。.1997年春季, “宁波文魁笔业有限公司”诞生了,企业发展后劲得到充实,生产规模进一步扩大,经济实力逐步提高,给文魁企业的腾飞增添了力量。年富力强的金碧华先生善于捕捉企业发展的各种机遇,一旦时机成熟,他的雄心壮志可以直冲云霄,? 当机立断干出一番轰轰烈烈的壮观事业。
  2000年,公司投资800万元,在五里牌附近镇宁公路通往镇海经济开发区入口处,新建了19600m2(30亩)的多幢厂房、办公大楼、食堂、绿化区域等,使生产环境、办公环境、生活环境得到极大改善,? 人换精神厂换貌,公司上下呈现一片欣欣向荣、朝气蓬勃的景象。
  2001年12月,公司投资300万元建立“宁波市文魁制笔技术工程中心”,2003年被区科技局认定为“镇海区技术研究开发重点:工程中心”,2007年又被宁波市科技局认定为“市级工程中心”。制笔工程中心下辖开发部、模具部,设置产品设计室、理化室等六个部门。开发部拥有先进的检测试验仪器10余台,模具部拥有电加工:设备和机加工:设备30余台。工程中心发挥新产品设计/开发及科技创新的职能,每年开发笔类新产品40多种,设计开制注塑新模具300多副,为公司实施科研成果向生产技术的转化,为提高产品性能和质量提供良好的技术服务。
  公司注重知识产权工作,从2001年至今,? 已申报和授权专利数达219项,2005年取得浙江省专利示范企业荣誉称号,? 同年还获得宁波市知名商标,在马德里进行了6个国家(德国、俄罗斯、土耳其、西班牙、法国、意大利)的国际商标注册:在实施名牌战略上,? 目前正在争创国家名牌方向推进。
  2006年,公司再次扩建搬迁,新厂房座落于镇海区蛟川街道陈家村,? 占地面积23788m2,建筑面积35593m2,拥有三层楼标准厂房和现代化办公大楼,厂内绿化面积达4600m2,生产环境更加优美。
  在科技创新方面,先后研发成功并列入市级新产品计划项目的有:? 多功能四芯系列笔、0.3mm特细铅芯脉动式活动铅笔、全自动铅笔、双伸缩式印章两用圆珠笔、揿动式磁性电筒笔、侧动式三芯笔、旋转式三芯CD马克两用笔、131#揿动圆珠笔、组合式多功能笔等,充分体现了自主创新的优秀成果。
  金碧华先生一贯重视企业的科学管理,从2000年开始积极推行IS09000国际标准,建立和完善质量管理体系。2007年4月又通过IS014001:2004环境管理体系认证,取得认证注册证书。
  长期以来,文魁企业的文化内涵就是“以人为本,追求卓越”,提倡爱岗敬业,增强企业凝聚力,发挥人的因素第一,这是企业文化的根本。文魁公司的企业精神:“精益求精,开拓创新”。坚持以“五创”为目标,即进一步履行制度创新,立足科技创新、加快品牌创新、鼓励人才创新、激励工作创新,·以实际行动谱写成功之路。文魁公司的进步和发展离不开人才、科技、管理三部曲,更离不开自主创新的巨大推动力。
  自主创新的科研成果、先进的工艺技术、科学的管理方法、多元发展的战略思想等有机地结合起来,使文魁企业一步一个台阶,朝着远大的目标攀登。? 目前,公司近干名员工在金碧华董事长、总经理的英明领导下,团结一心,共创伟业。
  三、成功之路迈向新起点——百尺竿头再进一节
  世界的远古时代是没有路的,路的原始都是一片荒野、沙漠或山坡溪流,后来经过千千万万勤劳的人们不断行走,终于走出一条条路来。金碧华先生所走过的一条企业发展之路,可称为成功之路,他并没有驻足停留而是加快步伐,朝着更远的目标勇往直前。
  2008年虽然胜利过去,但世界经济风暴带来影响是巨大的,它给我们前进的道路中抹上一层灰色的阴影,铺设了一段较难逾越的障碍,我们要面对变幻的世界风云,迎着全球的经济危机继续向前迈进。金碧华先生在集团成立揭牌仪式的讲话中庄重宣告:我们的道路是曲折的,我们的前途是光明的。集团公司成立后,我们要进一步发挥“一体两翼”作用,一体即集团,两翼为传统产业(制笔、五金、注塑等)和高新技术产业(液压科技、石化等),让它展翅高飞。机遇与挑战并存,希望与困难同在,我们要理清思路,强化管理,优势互补,注重效益,迎接挑战,乘势而上。千里之行始于足下,我们要高举科学发展观大旗,迅速建立和完善科学机制、效益机制和责任制衡机制,? 以市场为导向,? 以科技创新和管理创新为动力,? 以集团的方针目标为宗旨,力争集团公司2009年度销售收入达到4.7亿元(人民币),再创历史新高。同时,要建立较为成熟的母子公司管理体制,积极探索新体制下公司发展的新思路、新途径、新举措、新机制。努力做到集团管理的科学化、规范化、系统化、制度化,抓好市场化运作和精细管理,把集团公司建设成为高科技、现代化的大集团、强集团而努力奋斗。
  金碧华先生制定的宏伟目标光辉夺目,金碧华先生永不满足,永远开拓的创业精神及成功经验值得同行同仁们学习和借鉴,愿全体文魁人在董事长、总经理金碧华先生带领下,百尺竿头再进一节,为文魁企业的明天锦上添花。

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