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中小文具企业走专业化路谋发展

信息来源:wenju.biz  时间:2013-08-29  浏览次数:1292

曾几何时,有多少中小文具企业在稍有发展之后,便选择多元化经营道路,结果很多企业铩羽而归,有的企业从此一蹶不振甚至倒闭,大量的文具厂商在经受了市场大浪的冲刷之后,吸取教训,及时收手,回到老本行,重回专业化发展道路。

  为什么这样呢?道理非常简单,中小企业不可能在主打产品及其上下游全面出击,与大企业竞争,不可能在主打产品领域及上下游领域全面取得技术优势,不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系,不可能建立一个庞大的销售网络和售服务网络,因为中小企业的资源非常有限。

  中小文具企业能够做的,而且也必须这样做的,只有在一项产品的制造上,做专、做深、做精,从而在这项产品技术上比同行业大型企业研究得更精湛、更高超,生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品。这才是中小企业与大企业竞争的优势所在。

  在这方面,日本的文具制造业小企业做得非常成功,是我们学习的楷模。日本的很多小企业数十年如一日,只生产一种产品,专攻一门技术,磨练一项工艺。这种对一项工艺技术的执着钻研,被称为是一种职人精神,构成了日本制造业的一个显著特点精细化。像日本的百乐、三菱等,一直都以书写用品著称,而国誉则精专于各类本册纸簿。

  国内也有不少文具生产商专注于一个领域的持续发展,乐普升就是一个例子。乐普升文具以经营修正涂改文具用品为主,十多年来一直在这项产品上不断挖掘和深入,强调专业性在生产经营过程中的核心作用,树立起精专的品牌口碑,逐步发展成为国内修正文具行业以及相关产品的佼佼者。

  中小企业走专业化道路,可以取得几个方面的优势:一是技术优势,在某一项技术上取得领先地位。二是效率优势,提高设备的使用效率,避免重复建设。三是管理优势,对一个相对简单的生产经营系统建立起一套高效的管理体系。由此,中小企业集中有限的资源,专攻自己的专业领域、专业产品,从而在市场竞争中胜出。

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